海瑞集团项目总经理竞聘-海瑞管理变革新起点

海瑞集团召开项目总经理竞聘会议

   12月4日，海瑞集团项目总经理岗位竞聘评审会议顺利召开。自竞聘通知发布以来，相关员工积极响应，充分展现了"勇于担当、敢于挑战"的海瑞精神，为集团管理变革注入了强劲动力。此次会议的成功举行，标志着集团年度组织变革与人才机制创新进入实质性阶段，也为2026年度战略目标的实现奠定了坚实的人才基础。

一、组织变革进入深水区：三大板块重组落地

本次竞聘是集团年度组织变革的重要里程碑。通过将原有业务整合为三大板块8个项目，并公开选拔各项目总经理，实现：

1.1管理架构优化：建立“板块-项目”两级责任体系；

1.2资源集中配置：推动资源向核心业务聚焦；

1.3专业化运营：提升各板块市场竞争力。

二、人才机制创新：建立赛马选贤新机制

打破传统任命方式，建立公开竞聘、现场答辩、集体决策的选拔机制：

2.1 候选人覆盖各业务层级，展现人才储备深度；

2.2评审委员会确保选拔公正性与专业性；

2.3票决制规则体现集体决策、责任共担。

三、衔接年度重点工作：推动战略执行落地

竞聘设计紧扣2026年重点工作要求：

3.1 目标导向：候选人需提交任期目标与年度行动计划；

3.2 策略衔接：竞聘报告必须包含市场策略、产品策略、运营策略；

3.3 执行保障：明确首年度里程碑计划，确保战略可执行。

四、构建高效执行体系：强化经营责任

通过竞聘上岗机制，将实现：

4.1 责权对等：项目总经理享有匹配的业务授权；

4.2 目标绑定：任期目标与集团战略直接挂钩；

4.3 动态调整：建立半年/年度考评机制，确保经营活力。

五、培育变革文化：激发组织内生动力

此次竞聘传递明确信号：

5.1 能者上：打破资历限制，以能力定岗位；

5.2 平者让：建立常态化竞争机制；

5.3 庸者下：明确退出标准，保持组织活力。

此次竞聘会议的顺利召开，不仅是海瑞集团年度组织变革的重要成果，更是推动2026年战略落地的关键举措。通过人才选拔机制的创新，集团正构建适应未来发展需要的组织能力，为实现年度经营目标提供坚实保障。

图文编辑 海瑞集团 人力资源部 杨晓文