精密制造部开展生产计划专题培训，夯实精益生产管理基石

精密制造部开展生产计划专题培训，夯实精益生产管理基石

  为系统提升生产计划的科学性与执行力，确保订单准时高效交付，11月25日，精密制造部严格按照月度培训计划，组织了一场以“生产计划管理体系”为核心的内训。本次培训由机加生产副总祝孔贤担任主讲，精密制造部人员参加了此次培训。

   培训中，围绕生产计划的 “三要素、三核心、三层次、三指标、三并行” 核心框架，进行了层层深入的解析。他首先从 “期、量、标准” 三要素入手，详细拆解了从图纸设计到发货运输的全流程时间与资源节点，强调了“落实” 环节中跟踪与动态调整的关键作用。

   在讲解 “连续、配套、均衡” 三大核心原则时，讲解人员结合生产中的实际案例，生动阐述了如何通过看板管理、消除瓶颈、每日协调会等手段，确保生产流程如流水线般顺畅，实现资源利用最优化。

        针对 “月、周、日” 三个计划层次，培训明确了各自的重点：月计划重在汇总与资源预估，周计划重在分解与沟通调整，日计划则重在排产与任务落地。最后，会议重点强调了以 “准时履约率、计划落实率、日产值” 为核心的评价指标，以及 “生产流程、工艺保证、品质保证” 三者并行的保障体系，将生产计划管理形成了一个从策划、执行到考核、保障的完整闭环。

       本次培训内容翔实，重点突出，有效强化了参训人员对生产全流程协同与控制的理解。大家纷纷表示，将把培训所学切实应用到日常工作中，不断提升计划精准度与执行力，为部门实现精益生产、持续提升客户满意度贡献更大力量。

培训信息及照片 海瑞集团 精密制造部

文案编辑：海瑞集团 人力资源部 杨晓文