阅读赋能管理，分享凝聚共识

海瑞集团读书会

阅读赋能管理，分享凝聚共识      

    海瑞读书会以“阅读赋能管理，分享凝聚共识”为宗旨，致力于提升管理团队素养，营造学习氛围，促进知识共享。根据管理办法，活动由班组长及以上管理人员带头开展，旨在通过管理层的率先垂范，将学习与实践结合，以点带面推动组织整体成长。我们鼓励所有员工保持学习热情，共同营造积极向上的企业氛围。

    现精选最近两期共读书籍《这是你的船》与《番茄工作法图解》的阅读心得摘录，供交流参考。人力资源部备有上述书籍，欢迎借阅。

    让我们在阅读中持续进步，共同成长。

海瑞阅读会《这是你的船》

阅读分享摘录

激情。若一直奔着工资去衡量自己的工作，生活终将平庸；若将工作视为事业，便能在细节中追求卓越。书中指出，以激情投入工作的人，不仅能提升自我价值，更能带动团队共同进步。

  ————祝孔贤

作为一名销售人员，要有一种超越目标的魄力和想法，通过我们的努力不但有把“导弹驱逐舰打造成最优秀的舰艇的能力，我们还有把我们的船导弹驱逐舰升级换成航空母舰的目标”，当然打铁还需自身硬，所以平时努力学习产品知识提升自身能力、深入市场一线了解客户需求和关注与客户建立信任，想尽办法和方式获取我们的客户。

————段永照

这也让我明白，“把船当成自己的”，不仅意味着承担责任，更意味着付出真心。无论是管理者还是普通成员，只有真正关心身边的人，才能凝聚起人心，让“这艘船”在风浪中稳步前行。

————李成奎

量才适用，中国有句古话叫，知人善用，此乃王道，也就是领导之道。每个人都是不一样的个体，有不同的优点与缺点，我们需要深入的了解每个不同的人，发挥他的长处，当他利用自己的长处做出了功绩，我相信他会有种被尊重感，自豪感，也会对这个集体有认同感。

————时瀚龙

好的态度是以企业为家，以企业利益为自己的根本利益，把工作当成是自己的事业，用尽自己的精力与热情，在自己的工作岗位上认真努力地工作。

                                     ————范建辉

培养新人不能只靠“说教”，必须给实践机会；但“放手”不是“放任”，提前划定风险底线、做好兜底准备，才能让员工在试错中成长，而不是在失误中受挫。

————金华军

“工作中注意方式方法论”的本质，是一种职业化的思维方式和工作习惯。它要求我们:

从被动执行者转变为主动思考者:不只做任务，更思考如何优化任务。

从孤立的个体转变为连接的节点:在协作中创造1+1>2的价值。

从时间的奴隶转变为时间的主人:通过优化方法来节省时间，从而进行更高价值的思考和创新。

————李蒙

挑战不必要的规则，为团队争取更多的时间和自主空间来做自己工作重心 的工作。优秀的领导者会向上管理，移除那些消耗团队精力、却不能创造价值的“形式主义”任务，从而让团队能更专注于真正重要的使命和目标。

————田帅辉

真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令，无论你喜欢与否，你的做法都会成为组织其他成员的榜样。真正优秀的领导者知道应该在什么时候站出来，承当责任。在工作中，榜样的力量是无穷的，有了榜样和标杆，团队内的员工工作中才会有为之成为的目标，有为之努力成为的方向。

————吴敌

把单调、乏味无趣的日常工作，看成充满激情与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细节上努力也是成功的一部分。

————赵志龙

在人员管理方面，我努力营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。每个组员都有自己的个性和特点，我会深入了解他们的需求和能力，做到因材施教。对于新员工，我会安排经验丰富的老员工进行一对一的指导，帮助他们快速适应工作环境和掌握操作技能。在工作中，我注重培养组员的自主意识和责任感，鼓励他们主动发现问题、解决问题。当他们遇到困难时，我会与他们一起分析原因，寻找解决办法，让他们感受到团队的支持和温暖。

————牛路杰

如果把《这是你的船》的管理哲学“翻译”成采购语言，核心就是一句话：把“公司让我买”变成“这是我的订单，我要对它终身负责”

————秦永清

 打造车间生产文化，如“高效、精准、协作”，通过优秀员工表彰、生产标兵分享会，让文化落地。在文化引领下，员工主动加班支援紧急订单、跨岗位协助解决瓶颈，文化凝聚起团队，让车间生产这艘“船”，在市场浪潮中稳健前行 。

———焦金贵

如果把企业比作为“船”的话，那么这艘船上所承载的除了“舰长”外，更有许许多多的普通“水兵”。让我们先从好“水兵”做起，认真地履行好自己的职责，同时不断地推动这艘船乘风破浪，扬帆远航，向着胜利的彼岸奋勇前进！

————李书浩

管理者可以每天去现场走动，发现问题及时与成员沟通，尊重成员提出的合理化建议。让整个团队呈现积极向上的氛围，这样的团队才能不断地探索与创新。这样才能使团队更有战斗力、凝聚力，从而完成团队目标。

————郝英英

书中强调的“团队共生”让我意识到，管理者需跳出“监工”思维，更注重打通环节间的协作节点。

————王瑛瑛

作为领导者，我们要相信，即使是再糟糕的人都不是无可救药。每个人都有天赋，可能没有找准他的位置；不要轻易地处罚和放弃一个人，因为这会让他们产生一种意识，“一旦犯了错，就再也没有挽回的余地了”，这会儿让他们产生强烈的危机感，导致做事听指挥，不发表自己的主见，不愿意去冒险和尝试。

————潘永贞

身为这艘生产与售后之船的领航者之一，我深知船非一人可驭。唯有以行践言，成为值得信赖的灯塔；敞开通道，倾听每道波浪的密语；锚定航标，与船员共绘目标蓝图；激发思考，在担当与规则间寻得破浪智慧——这艘船才能真正成为每个人心中之船，承载众人智慧与热望，穿越市场风浪，驶向共同卓越的彼岸。

————张广礼

无论这艘船怎么样，设备再怎么不精良，你现在已经在这艘船上了，在没有选择下船之前，只要你把这艘船当成自己的船来看待，那情况就会完全不一样。所以，遇到不能改变的实事时，改变自己的态度吧！
                                                                           ————钱夏

在当今快速变化的时代，创新是团队发展的动力。只有不断尝试新的方法和思路，才能在竞争中脱颖而出。这让我明白，我们不能因循守旧，而要敢于突破传统，勇于尝试新的东西。只有这样，才能让团队保持活力和竞争力。

————贺方云

协作共生：避免 “各自为战” 的割裂感，每个人的工作形成交叉互助的模式，增加沟通粘性和协作性。知识共享的 “裂变机制”：建立群内分享， 有好的文案，方式和方法以及近期客户关注的产品要点的动向，及时分享。目标拆解的 “阶梯式努力”：从年度目标拆分到季度任务，再从季度任务到月度任务的分割，再从达成比例上复盘，追赶目标任务的脚步。

———张盼盼

海瑞阅读会《番茄工作法图解》

阅读分享摘录

番茄工作法让我明白高效并非来自于马拉松式的苦战，而是来自于精准的专注。让我们在休息中恢复元气，让身体和大脑随时都能保持着最佳状态。这种循环模式让我们在工作与生活中找到平衡。

——范建辉

它像一位理性的教练，既推动你前进，也允许你暂停。在普遍内卷的背景下，这种有节奏的、可持续的工作观，或许是对我们焦虑心灵最善意的一种保护。

——张广礼 

不是如何“管理时间”，而是如何“尊重注意力”。时间无法被管理，它自顾自地流逝；但注意力可以培育、引导和守护，我们要真正的利用它，做到高效的处理。

——祝孔贤 

戴明循环（PDCA循环）分为四步：计划（明确绩效指标与评估标准‌）-执行（落实绩效任务并记录数据）-评估（对比实际绩效与目标，分析差距‌）-应用（奖励优秀表现，改进不足并制定新目标‌），也正是番茄工作法的核心。番茄工作法是一套典型的PDCA流程。

——白欣灵 

它的精髓不在于固定时长，而在于建立“专注工作、规律休息”的平衡，以及对抗干扰、高效执行的思维。它褪去了冗余理论，只保留核心实操方法，随手就能践行，让我明白高效不是靠蛮力，而是靠科学规划。践行至今，工作效率明显提升，也摆脱了内耗，学会了让时间为自己所用。

——宋彦鑫 

番茄工作法让我明白，专注和休息像呼吸，一呼一吸才有节奏。现在我也带着组里年轻人这么干，咱们包装组，不仅要快，更要稳。这本书教会我的，就是在这忙碌的生产线上，找到属于自己的节奏。

——李鸽 

番茄工作法的价值远不止“提升效率”，更在于它传递的“主动掌控生活”的思维，它让我意识到，时间不是“追赶的对象”，而是“可协作的伙伴”；适配大脑规律，拆任务降门槛、控专注减内耗，让工作张弛有度、效率与节奏双提升。

——孙新辉 

我将生产线巡检、质量抽检等核心工作拆分为多个“番茄块”，让员工明确每段时间的核心目标，避免“眉毛胡子一把抓”。这种节奏不仅缓解了高强度作业的疲劳感，还降低了操作失误率，班组产品合格率明显提升。

——焦金贵  

努力打造去做高效，自律的人，不断去学习提升自己的理论知识与实际工作相结合，才能使自身走的更高，在有限的时间内创造更多的价值。在忙碌的生活中寻求自己的快乐节奏。

   ——吴敌   

番茄工作法不再是“时间管理游戏”，而是采购流程的“微型加速器”——25min一个冲刺，5min一次缓冲，数据一周一迭代，让高能耗节点持续降耗，让关键任务天天闭环。

——秦永清 

让我们建立起专注当下，合理规划，有效持续复盘的习惯，要点不是完成多少个番茄钟，而在于让我们实时掌控时间，提升我们的时间管理能力，在工作中要掌握复盘后的收获，不要钻牛角尖，从而导致效率下降，要实时靠短休息来转换大脑思维，避免过度消耗导致效率下降，及时更新任务管理的清单和优先级代办事项。

——程秦方  

高效工作离不开清晰的计划与及时的复盘。番茄工作法强调的“事前规划”，不仅是罗列每日任务，更要明确每项任务的时间分配、执行节点；而事后的记录与复盘，能帮助我们梳理“任务耗时是否超预期”“哪些环节存在干扰”等问题

——金华军

番茄工作法内涵却十分深远，它没有高深的理论，而是提供了一条朴实无华的路径，引导我们从一个被时间驱赶的被动者，转变为一个主动规划、享受专注的掌控者。它告诉我们，与时间相处的最佳方式，不是抗争，而是找到一种尊重人性、张弛有度的节奏。

——刘冠京 

严格套用书中方法，应先列“生产任务清单”，把大订单拆分成“装配前段，后段、接线，调试”四个大环节，再把每个环节拆分成“单日或本周可完成”的小单元——比如装配完成前段节点，后段节点，同时按订单物料交付节点排序，优先处理难度大，后期测试交期紧的部分。

——李蒙 

1.要找到适合自己的方法打破时间焦虑。2.要时刻注意复盘，不要进入牛角尖和死胡同，从而导致效率下降。3.及时更新任务管理的清单化与优先级。4.学会拆解任务，用小目标降低启动门槛。

5.主动掌控节奏，提升专注力。6.学会估计时间。

——何毅  

我们做销售工作的，每天要不同的客户的不同问题，每天将结果可视化，符合人脑擅长处理和记忆图片的特点，就可以找到对工作优化的点，能更好的服务客户，拿到结果。

——张丽 

尊重并保护团队的“番茄时间”：作为管理者，我本身就是团队最大的“中断源”之一。我深刻认识到，需要尊重团队进入心流的状态。现在我会更倾向于将非紧急事务收集起来，在固定时间批量处理，而不是随时打断他们。

——张冉 

作为一名员工，必须要有主人翁意识，会主动进行自我复盘。只有通过复盘，才能找到问题的根源，让下一次的结果更好。通过梳理事实过程，能了解每个人所掌握的信息与不同的立场，以此更全面地看待整件事情，避免掉入盲目批评和指责的陷阱。复盘不是欣赏，也不是追责。目的在于找到可以总结的经验，转变为能力。

——宋玉杰

这张小小的番茄工作法图，本质上是一套 “与时间和解” 的思维工具：它不要求我们与时间赛跑，而是教会我们用合理的节奏 “驾驭时间”；它不强迫我们透支精力，而是引导我们在专注与休息的平衡中实现可持续产出。如今再看这张图，红色的工作块不再是 “压力的象征”，而是 “进度的勋章”；绿色的休息块也不是 “偷懒的借口”，而是 “效率的加油站”。或许，真正高效的时间管理，从来不是 “压榨每一分钟”，而是像番茄工作法图所展示的那样 —— 在清晰的节奏中，让每一分钟都充满价值。

——钱夏 

简而言之，它告诉你：不要试图“变得更专注”，而是去“做那些能让你专注的事”——即启动一个番茄钟，并遵守它的规则。

——郝英英 

面对复杂，望而却步。那些复杂的难点会使我们一直停滞不前，往往造就拖延，最终进入“死胡同”，所以别考虑任务有多复杂，重要的是开始，再开始，在前进中找答案。

——杨晓文